退出兼职团队(工作日志728一句话导致的核心团队解散风波)

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最终,公司大部分员工集体辞职,只有徐桥留下来。本来以为只需要开除一个,整个问题就完美了,没想到发展成这样。

每次公司出现危机,最需要做的,除了迅速纠错,就是复工。

整体看整个事件,哪个环节出了问题。

如果你不能理解这一点,那么这个意外就不能成为你自身发展的养料,下次可能还会犯同样的错误。

我只能从我看到的表象来分析同事问题的原因,而我自己的错误却可以直观的回答。

我想从我自己的失误,同事的问题,以及其他外部和客观因素,逐一分析整个事件。

自身问题:

除了导致大溃败的最后一个因素,这可能涉及道德问题,其他主要因素可能包括以下几点。

刚发现问题的时候应该马上止损,但是没有高估自己提升别人的能力。这是因为过于自信,也是因为我自己在让别人变得更好这个领域的能力不足。

其实之前的同事基本都很守纪律,不过后来人手基本够用了。一个之前一直在交流,没来过,但是基础属性很高的同事,又说。

然后我内心本身也是犹豫的,因为她反复了几次,过了一个多月才来。刚开始的时候心里开始犹豫,但是因为基础属性高,感觉自己的学习能力远高于常人。

个人特长,擅长唱歌。我来了之后,学习能力真的很不错,出去探索。

唯一不足的是她不能足够的控制自己,因为她连续迟到了很多次,多次沟通不成功还是迟到。

至于我为什么没有立即解雇她,这涉及到两个因素。一个是二乔同志因为学开车偶尔迟到。

我做了,但我只是惩罚所有唱歌的人。

因为团队新,我对基础属性优秀的同事的渴望大于恐惧。加上我对自己激发同事积极性的能力过于自信,所以一直在努力。有没有办法帮助同事改善不足,发挥优势?

不过,方法还没用完,我先炸了个巨坑。

以丹为例,如果你是初始团队,发现了可能失控的风险,一定不要盲目自信自己有能力改变一切。

在后面的过程中,丹会在公司前台和同事大声谈笑,看手机,进而导致文的哥哥某天来公司时看到前台,直接要求文不要留在这样的公司。

可能我在的时候丹没有夸大,但是我不在的时候,我真的不知道是什么情况。

一个人,尽管屡教不改,但大概率有几种情况。第一,公司制度有缺陷。第二,演员本身没什么好怕的。第三,她在通过观察公司内部的关系,不断试探公司管理层的底线。

在这一点上,因为我过于自信,对同事的好没有底线,因为团队小,不太注重公司制度的设计。这些都是公司起步阶段的致命错误。(这主要是指在发展的困难时期,如果一个公司走在了行业的前列,那么这些都不是问题。赚钱是第一位的,我们太难出成绩了。所以,一些在好的时候不是问题的问题,只会特别明显。当然,如果这些问题在困难期爆发并得到解决,那么我们就可以在未来的高速发展期获得最安全、最快的红利)

再好的公司文化,再大的愿景,再积极向上的价值观,如果没有一个落地的基本制度,一切都是空谈。其次,创始人的品行不得有致命缺陷。如果有的话,越早犯错,越早被惩戒,越好。

这对我来说应该是最难的一关了。这一次,我熬过了同事的集体辞职。对我来说可能是幸运的。就是成本有点高,会耽误开发商的生意。

你当然会珍惜自己亲身经历的巨大损失。

这次被整个核心团队教训了一顿,让我知道就算擦到社会道德的边缘,也承担不起满嘴脏话的后果。基本上我差点毁了我的创业之旅。

幸运的是,尽管公司所有的同事都离开了,徐桥却留了下来。我感觉又得救了。

关于个人原因造成的失败就说到这里吧。一般来说,有三个性格缺陷。

第一,过度自信。创业一定要自信,但是不能太自信。过度自信意味着骄傲,太不自信可能会自卑。创业者必须在自信和过度自信之间找到平衡点。

2.犹豫不决。当你发现问题的时候,你不一定能在短时间内改善,但可能因为你的疏忽而影响到整个团队。你必须立即止损。千万不要心软。作为一个创业者,达成目标比什么都重要,不能因为自己太情绪化而浪费和合作伙伴在一起的时间和价值。

第三,我对同事说了两句超出道德允许界限的话(就是两句。问题好大。想想吧。作为一个小公司的创始人,说错话的风险是如此之大。公司做大了,是不是应该更注意自己的言辞)。这个错误我真的不知道怎么分,就留到最后吧。)

同事的问题:

这个问题其实不是问题,因为同事的任何问题,最终都会反馈到创始人的问题上。换句话说,同事和公司的任何问题,最终都是创始人的问题。

我这样说是因为一个简单的事实。就是公司出了问题,同事出了问题,导致亏损,最终亏损。谁在付账?谁承担损失才是问题。这样,任何问题造成的损失都是创始人买单。那肯定是创始人的问题。

根据我自己的经验,我想说,那些同事在招聘时需要认真考虑。如果一个同事来到公司,他更感兴趣的是打通同事之间的关系,互相影响,组成小团体,而不是把事情做好。

这样的同事对于初创公司来说未必是好事。只要发现苗头,最好不要给试用期。原因也很简单。初创公司只有几个人,就立了个山头。你什么都做不了。回去其他公司工作就差很多了,损失的是别人的钱。

创业初期,有的人是小团体创业。除非回到改革开放初期,物资匮乏,做什么都有利可图。现在,最好回去平躺。

如果一个同事在我们给她打了一千次电话,催了一千次之后才来这家公司,那这家初创公司最好不要来。不管是什么原因,考虑了这么久,要么是她不着急,要么是她不太在乎公司,不太在乎工作。

这在大公司不算什么,但在小公司可能是致命的。而这样的人能力越强,就越致命。能力强,你安排的事情她一下子就做了。剩下的时间,因为无聊,她会用自己的影响力去影响周围的人加入她。

当然,大公司不会说要等很久,除非是最优秀的人。一个优秀到爆炸点的人即使三顾茅庐,七顾茅庐,再等几年也是值得的。

最后,创业公司招人的时候,一定要招和你一致的人,或者和你的梦想、想法、性格一致的人。

创业公司本来就很难。如果人不能团结,在这样一个成熟的市场,你根本就不是来创业的。你是来送人头的。

最后,最后说一下我们这里招的同事,这次可能会导致大家集体离职。作为创始人,你也可以参考一下,就是我们的同事通过一个最初的同事,觉得在公司工作很开心,然后发到朋友圈。同事影响同事,同事介绍同事。

所以都认识同一个学校,同一个年龄段的人,很容易聊到一起,成为一个群体。可能这一点在大公司没有任何问题,因为分配到其他部门就好了。

但我们是一个小的创业公司,整个公司目前是一个部门,不能割裂。所以发生的事情,或者说我对我的一个同事说的话,很快就会在同事中传开。

因为大家都是刚步入社会,没有什么社会经验,所以一个沟通能力很强的人去指导其他同事是非常容易的。

我这次的问题应该用这句话来概括。刚开始同事进来觉得我挺好的。然后受了别人的影响,觉得自己可能不是那么好的人。现在,我犯了一个错误,每个人都认为我真的是一个坏人。然后大家都走了。

二乔为什么不离开?因为当我们第一次见面时,二乔认为我看起来像一个坏人,但经过长时间的接触,我发现这家伙似乎不是。然后,看起来他挺好的。所以在这场危机中,二乔是独立于其他同事的。即使我受到了影响,我也没有和其他同事一样的感官。

至于我作为一个公司的领导,你可以说我是领导,也可以说我是管理层,我自己对待同事的方式好不好。我相信你离开公司后,你会去其他公司工作,然后当你回顾在我们公司工作的过程时,你会有自己的判断。

最后,关于其他外部客观因素:

其实很多问题在外部环境好的时候并不明显。比如上面说的这些,如果都在一个好的房地产市场,基本就不会有问题。因为同事都在忙着赚钱,最多也就是赚点单。

谁除了挣钱没事干,去做点别的。这就是为什么一路好公司,一开始都没有问题,但是一旦公司有了问题,所有的问题马上就暴露出来了。

利润会掩盖几乎所有其他问题。

目前我们在这里是因为项目还没有启动,同事过去一直在做的很多动作最后都没有产生销售效果,所以问题会非常明显。

为什么同事在前台打架?因为没有顾客追。你不是说可以熟悉公司信息吗?连客户都不上门。熟悉信息的人的积极表现有多高?不能设定学习任务和学习标准吗?是的,已经设定好了,但是同事从头熟悉之后,你总会重复,大家都会觉得很烦。

没有客户不会出去找客户吗?是的,我做到了。早上七点半出门,晚上有几趟夜游。但是拓的客户处理不了,同事的积极性在下降。

为什么客户处理不了?一方面,同事都是新手,社会经验不够,谈客户比较生涩。其次,项目没有开工,对销售造成了很大阻力。

那不能解决这些问题吗?是的,我自己也做过,但是在三月份,60个客户只做了一笔交易。别人都动手了,我们却没动手。销售阻力有点大。而且公司项目位置偏,周边环境暂时差一点。户型设计有缺陷,户型比例没有很好的差异化,导致户型与周边大项目的比例,甚至最终价格优势都被抹平了。

这些问题不能解决吗?是啊!一方面可以增加同事的培训时间,另一方面可以通过策划增加项目的价值。那为什么不做呢?

操!我正在做!你必须给人们时间。不。我不是他妈的上帝!对于这样一个困难的项目,我有三头六臂。我带着一群全新的手,培训,探索,策划,设计广告,自己文案编辑,鼓励管理。并且考验人心。我们也需要渠道。还要做项目文化的演进,提升项目的价值。全靠他自己。我要崩溃了。(项目文化已经做出来了,同事们因为年轻,要先说服他们。其次,这个东西并不完美。我花了两个月才弄出来,还没有完善到我满意的程度。)

你为什么不寻求帮助?我做到了。结果因为不耐烦给自己挖了个坑。他们不仅没有减少时间,反而增加了沟通的成本。这位同事集体辞职还有一个直接原因。

这还不是你的问题。我去!你是无尽的。我知道是我自己的问题。

那现在怎么办?

嗯!这似乎是一件好事。

因为同事走了,我的训练压力一下子就没了。其次,找兼职去探索,不需要我自己带队。我可以安心拿下徐桥,在徐桥的整体能力上有所突破。那么你就可以有时间去思考更好的方法和策略来吸引客户上门。最重要的是我自己的资金会宽裕很多。它似乎利用了这一点。

一个人接待的客户越多,他的熟练程度就越高。然后我亲自和二乔一起上门维护所有的关键客户,这样我不仅可以不断锻炼二乔的能力,还可以专注于重要的事情。这样,如果二乔同学能在成长过程中帮助我领导新同事,那么我真的可以节省很多时间去做其他事情。哦哈哈哈哈。创业确实需要一些逆向思维。也就是核心团队要重新招聘。

事情似乎突然变得明朗了许多。因为是兼职,我只需要激发大家的积极性,发一页就行,不用扔。这对我来说很容易实现。方法太多了,这里就不吹牛了(好吧,其实我就是不想说)。呵呵!我为你担心。

我们之前招聘兼职,大家的工作热情都很高,我就在兼职中找到了他们(这不应该叫找工作,但这是一次幸运的邂逅,因为当时二乔先把我拉进了兼职群,然后我在兼职群发出招聘信息,然后二乔看到招聘信息就来我们公司面试了。现在我看看,我就去!这不是给我兼职女老板的吗?)像二乔这样的超级明星同事。啊哈哈哈哈哈哈。

好的客观因素是市场低迷,项目问题太多太难,对新手太不友好。后续问题爆发也有间接因素。

哦,还有那个致命的错误,本来只能犯一个,结果却犯了四个。

错误的根源是我和我的一个同事开了一个玩笑。在同事们决定辞职后,我的苦苦劝说失败了。有一次送同事回家,因为有点尴尬,所以开了个玩笑,说等我创业成功了再追你。然后就升级了。如果你能搞定你爸,你就有机会了。哈哈。

众所周知,我们的同事都是漂亮的18岁,我是一个38岁的屌丝。如果是38岁的同事,极有可能会给我喊话,说你成功了还是屎。

不过刚从学校毕业的新同事还没有被我们房地产行业的老巫婆惯坏,大概率会当真。然后我就跟其他同事说了,同事一商量,我就去。这个老板是个人渣。大家快跑。

那你说,一个男人真的有这样的心思开这样的玩笑,还是真的只是一记耳光?真的,想法是,哦,我去。就你这种老屌丝还想吃嫩草,你给我滚。这是在打道德的擦边球。

说实话,我张嘴爆出第一句话后,吓出一身汗。现在想回去的时候,越来越心慌。结果没回来,第二句爆发了。

送走同事后,我知道一切都结束了。我马上给自己发了一条朋友圈,我也在每日观察里解释了我犯了一个致命的错误。(因为其实我说完之后也想到了刚进公司的新人和在房地产销售行业待久的老人的区别。长期做房产销售的房产顾问,见过各种奇葩。很多时候他们压力很大,所以很多都是肆无忌惮的开玩笑,但是这些人都是新手,刚刚踏入社会。)

所以你说我道德有问题,我真的有那个想法。我不能争辩。只能说出来,让看到的人踩。同事都很漂亮。我也说过同样的话。这些都是无可辩驳的事实。

所以我想一定是出了什么问题。即使这件事导致这次冒险失败,我也会承认。承认自己的问题是自己的责任。

我已经向我的同事道歉了,但我不要求他们原谅我。我说谁都可以走,我也不想留下。你今天可以走,但是工资会在满月前发。然后同事都走了。(哦,对了,还有徐桥,但徐桥已经不是同事了,而是公司的合伙人。)

我也和开发商沟通过,解释了同事离职的原因,以及我自己的后续解决方案。

杨总确实是一位与众不同的老板。尽管我压力很大,但我的团队因此解散了,杨总并没有生气。还给我说你未婚,追求喜欢的人是允许的。你不能结婚。当然,那个时候二乔也在,杨总照顾我的脸。二乔走后,杨总说最好不要和同事开这种玩笑,并举了年轻时开餐馆和KTV的例子。

最后你问我对那个同事有没有不好的想法。

我只能说那个同事是我认识的为数不多的人之一,我的灵魂很有意思。但是作为一个连续创业失败的个体,我是没有信心追女生的。

都说漂亮的皮囊千篇一律,有趣的灵魂万里挑一。你真的见过有趣的灵魂吗?

那么今天的反思就结束了。

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