苏州兼职1010(从老虎吃人看HR如何做好招聘)

近日,一则关于宁波老虎吃人的新闻在网上炒得沸沸扬扬:一男子翻墙逃票,不幸误入虎园,成了老虎的外卖餐。男人跳墙逃票的行为,就像HR职场中一个候选人跳槽寻找机会的行为,而最后被打死的老虎吃人的行为,就像HR四处找候选人却选错了候选人,最后被老板严厉批评的行为。虽然老虎无法控制自己不吃送到它眼睛里的食物,但天才点边肖说:“这里有七个小技巧让你判断我是否想让应聘者送到我的眼睛里!”!

一、做好人岗匹配的五点细节准备

1、范围和标准的界定

根据工作任务或职责,判断应该知道和了解的基本条件、知识和技能,并将这些条件分层次定义。

比如一个岗位应该具备的某项知识或技能,按照深度分为理解、掌握、精通三个层次进行定义和描述,相关的知识或技能也可以按照宽度或广度进行分类:掌握一项、两项或三项以上,以此类推。分级的原则是由易到难,由简单到复杂,但每一项描述都尽可能的细化和可衡量。

从老虎吃人看HR如何做好招聘?

等级

2、必备任职资格定级原则

资质的纵向分级是根据工作内容,要求的资质不是越高越好,而是适用。比如非计算机专业岗位,对计算机和信息系统知识的掌握不需要3级或4级,而普通文员可能只用1级标准,但没有这个水平的标准技能,就无法满足岗位最基本的操作要求。因此,与普通文员相比,具有一级计算和信息系统知识是该职位所必需的。

3、任职资格分类

资格是在工作内容分类的基础上有针对性的,需要根据工作进行合理的分类或分族,并具有一定范围的适用性。资质横向分类或族类划分的要素是将独立的主要工作单位的要求分解成逻辑关系,即“要实现这个主要目标需要做哪些工作?”这就要涉及到工作单位的工作流程关系,内外联系的并列关系,上下左右的位置关系等。根据上述关系的分解,形成包括知识、经验、技能、素质和责任在内的硬基础资格要素。

按垂直岗位所扮演的角色分层次,如决策层、监督层、执行层或操作层等。再将企业中的具体岗位按照同一级别进行分类,如总经理和总工程师级别、经理和工程师级别等。根据横向业务发展的特点,对企业进行分类,如管理类、营销类、技术类、专业类、运营类。

然后根据分类进行分类定义,如生产企业中操作岗位的定义:在既定的生产计划和操作模式下,根据实际操作中所学到的知识和技能,在生产线的机器操作环节和生产环节的后勤服务支持岗位从事各工序的操作,具体分为机械师和操作员两类。

类别定义:在既定的产业结构和规划下,采用专业领域的方法和相关经验,为管理决策和监督职能提供专业人员和服务支持的岗位,具体包括计划统计、安全管理、物资供应、人力资源、专题分析研究等岗位。

从老虎吃人看HR如何做好招聘?

工作类别的分类

4、透过工作任务及岗位职责,读懂胜任能力要素

企业的员工来自不同的地区、行业、民族等。又因分工而各有专长。共性来自于企业文化(愿景、使命、价值观),比如企业对诚信、敬业的要求,这是所有员工必须认同和遵守的核心价值观;因为工作职责不同,对同一概念要素的理解程度可以不同,但认同是基础。从追随者到维护者,再到传播者,是不同的层次。正是职务层次的不同,赋予了相应的不同角色和认知高度。通过对岗位职责和任务的解读,提取出岗位的资格要素,按其重要性排序,再从准确定义、适当定级、定级入手,捕捉到该岗位解决问题的难度和复杂程度或在专业领域的影响程度,并遵循岗位要求的因素分类定级标准。

5、任职资格的匹配要点

人的岗位资格匹配原则上是能力和条件更高的更高层次的工作。但从人才培养和员工的成长预期来看,我们主张后天可以学习和提高的因素,比如知识技能短的,可以匹配更低层次的要求。同时,依靠培训、实践等手段,边做边学,边做边学,可以使人才的能力不断成长。

二、HR要像猎头一样做招聘

都说我们所有HR行业的人都被猎头的能力所折服,那些外包人才的人都想向他们学习,无论是他们招聘简历的巨大来源,还是他们招聘能力的精准度。如果公司没有资金向猎头公司求助,公司HR可以“像猎头一样招聘”吗?互联网时代,人才的稀缺性越来越明显。HR不得不主动从更具前瞻性的角度寻找候选人,使其招聘能够具备类似猎头的人才搜索能力。

大部分HR最苦恼的就是不知道去哪些平台找相应的专业人士。边肖在这里给大家准备了一份干货,总结了7个平台,共57个渠道。

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三、招聘中的战略性人才部署

根据企业的战略目标,战略性人才布局也是招聘必须面对的问题。每年的人才盘点,每年的人力资源供需预测都是很好的管理工具,现在越来越多的企业开始关注新的话题。与传统的粗放式管理不同,精细化招聘管理更注重应聘者自身的能力和素质,更注重与战略的匹配,更注重对企业文化等软环境的适应性,通过人才测评高度重视潜力/能力评价。这些都是招聘经理所能提供的高附加值的工作贡献,还不包括招聘预算控制、招聘渠道优化、招聘供应商年度评估、年度招聘恢复等常规工作。

在老虎吃人事件中,有人说跳墙的人是一个父亲,家里情况不好,为了陪老婆孩子玩,为了省钱,所以选择跳墙逃票。这背后,最应该受到谴责的是中国的高价门票经济。也有人说,不管怎样,那个翻墙逃票最后被老虎敲竹杠的人活该。对于这些评论,不做评论,只是想借此机会提醒HR们,不要像事件中的老虎一样,把自己送来的大(后)外(宣)售(任)吃了。最好经过以上几次筛选后确定,否则结果只会和打死的老虎一样惨不忍睹。

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