河南造价兼职(工程造价那些事他干工程从来没有亏过)

明州有一家大型建筑企业。有一个项目经理姓于。他被称为‘余金申’。为什么?只是他主持的项目从来没亏过,即使单价低,项目也可能预亏。

努力一定有办法。把项目做好,让各方满意,为公司盈利。这其中,花费了无数的心血和智慧。

公司的领导和同事已经达成共识:余金申主持的项目可以让预亏的项目扭亏为盈,盈利的项目可以比别人多赚2个点。

他对项目成本的管理不同于其他项目经理。一般项目经理,项目结束后,让造价员做结算,最多参与审核对账。

俞经理采用了自己独特的方法,可称之为俞成本管理法。

1.加强工程签证:施工员收集基础资料,造价员写联系单,准备联系单造价。有了表格流程,让项目部人员再查一遍,签字确认。签证,不要耽误。

2.聘请的造价人才:签证表要包含在结算中,后期审核。于是我从其他单位聘请兼职人员对联系人名单进行预审。审核问题,提前补充资料改进。

3.结算对账前的预演:准备结算时,让造价员和造价员充分沟通。工程中的每一项内容都在竣工图中明确表示出来。结算完成后,让施工员检查结算书是否完整、清晰、易懂。对账前,施工员和造价工程师提前核对。

4.加强成本控制:项目中每台人才机都需要签约。并且合同由公司审核,以便项目部和公司互相反馈。

5.场控审计对账:量力而行不如量力而行。审计的重点是项目损益。你去造价咨询公司对账,他一般会在现场。一般对账时,审计师坐中间,造价工程师坐右边,施工员坐左边。而他在后面,认真听讲,判断准确。

当你看一只豹子的时候,你可以不时地看到它。用精细成本管理的理念管理施工现场和项目团队。于的成功是有方法的,成本管理只是他的武器之一。

那时候,他是一个来自农村的普通专科生。现在是硕士研究生,教授级高级工程师。其中的努力和坚韧是常人无法比拟的。去年,他去首都接受了该市第一个桥梁工程金奖。

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